Over BreinKennis

BreinKennis is ontstaan vanuit de overtuiging dat verandering niet alleen een technisch vraagstuk is, maar vooral een menselijk vraagstuk. In veel organisaties ligt de nadruk op plannen, systemen en processen, terwijl de impact van verandering op gedrag en samenwerking te weinig wordt meegenomen.

Ik werk met directies en MT’s om scherp te krijgen wat verandering vraagt van mensen, leiderschap en besluitvorming. Dat doe ik aan de hand van een eigen ontwikkelde benadering: het model voor breinvriendelijke verandering. Dit model brengt inzichten uit de neuropsychologie in verbinding met de dagelijkse praktijk van leidinggeven en organiseren, zodat je helder ziet waar knelpunten zitten en wat nodig is om beweging mogelijk te maken.

Mijn achtergrond ligt in neurowetenschap en jarenlange praktijkervaring binnen organisaties. Die combinatie heeft mij geleerd dat effectieve verandering niet alleen gaat over wat er moet gebeuren, maar vooral over hoe mensen dit ervaren en vormgeven.

Ik werk veel in technisch gedreven omgevingen, waar operationele druk en inhoudelijke complexiteit elkaar raken. Daar is het essentieel dat inhoud, leiderschap en menselijk gedrag samen worden meegenomen. BreinKennis ondersteunt bij dit samenspel, zodat keuzes niet alleen logisch zijn, maar ook werkbaar voor mensen.

Wie is BreinKennis

BreinKennis is de adviespraktijk van Joke de Vries. Ik werk als strategisch partner voor directies en MT’s aan complexe veranderingen, met een duidelijke focus op leiderschap, gedrag en besluitvorming.

Al vanaf de start van mijn carrière heb ik een sterke affiniteit met de maakindustrie. Ik hou van de dynamiek van technisch complexe omgevingen: de druk van continuïteit, het belang van veiligheid en planning, de afhankelijkheid tussen afdelingen en het spanningsveld tussen sturen op resultaat en ruimte geven aan mensen. Juist in die context wordt zichtbaar hoe bepalend gedrag, samenwerking en leiderschap zijn voor het slagen van verandering.

Vanuit neuropsychologie en gedragsverandering help ik organisaties om veranderingen zo te ontwerpen dat ze niet alleen technisch kloppen, maar ook uitvoerbaar zijn voor de mensen die ermee moeten werken.

Vanuit mijn behoefte om oplossingen te vinden, ben ik mij steeds meer gaan verdiepen in de hersenprocessen die ons gedrag sturen. Vaak zijn dit automatische processen, die onze keuzes beïnvloeden zonder dat wij er weet van hebben. Maar het mooie is dat je er wél invloed op krijgt als je weet hoe ze werken en je ze gaat herkennen. Ineens heb je dan een manier om de veranderbereidheid te vergroten, te zorgen dat medewerkers aandacht hebben voor de juiste dingen (en dus minder fouten of ongelukken maken) en dat ze gemotiveerd en proactief zijn.

Om het voor mijzelf en organisaties overzichtelijk te maken, heb ik het breinvriendelijke organisatiemodel ontwikkeld. Dit model is gebaseerd op de meest recente neurowetenschappelijke kennis en beschrijft hoe je als organisatie kunt bereiken wat ik hierboven omschreef. Het is geen stappenplan, maar een weergave van de 4 elementen waar je als organisatie aan kunt sleutelen om doelgerichter en succesvoller te worden. Een uitgebreidere uitleg van het model vind je hier.