Oplossingen

Grote veranderingen brengen veel teweeg binnen je organisatie. Hoe je hierin omgaat met je medewerkers bepaalt voor een groot deel het succes van je verandertraject. Een slecht uitgevoerd verandertraject laat een beschadigde organisatie achter. Je beste talent is weggelopen, je verzuimcijfers zijn hoog en de overgebleven medewerkers zijn gedemotiveerd en onproductief. De investering levert niet de beoogde besparingen op, de nieuwe manier van werken komt niet van de grond.

BreinKennis helpt je vanaf de ontwerpfase om de mensfactor een essentieel onderdeel te laten zijn van je (technische) transformatie. Zo helpen we de projectgroep om een communicatiestrategie neer te zetten die rekening houdt met de behoeftes van je medewerkers en weerstand zoveel mogelijk voorkomt. Ook betrekken we de leidinggevenden en vergroten hun kennis en vaardigheden op onderwerpen zoals weerstand, behoud van medewerkers, voorkomen van verzuim en communiceren tijdens verandering. Al begonnen met je verandertraject en loop je tegen problemen aan? Bel ons dan gerust, we denken graag met je mee.

De strategie is duidelijk, je hebt een duidelijke lijn uitgezet. Tegelijkertijd vraag je je af of het allemaal niet teveel is, of de organisatie het wel kan bijbenen. En hoe zorg je dat je medewerkers zich aan de doelstellingen verbinden en het echt gaat leven in je organisatie?

Vaak bestaat een strategie uit een document van een aantal tot tientallen pagina's. Op de werkvloer is geen hond die het leest. En als ze het lezen is niet duidelijk wat ze ermee moeten. Ons brein heeft behoefte aan duidelijkheid en een beperkte capaciteit om informatie te verwerken.

Een strategie moet teruggebracht worden tot een kapstok met een aantal haakjes. Wanneer je deze kapstok weet te formuleren, wordt het ineens een stuk overzichtelijker. Voor jezelf, maar zeker ook voor je organisatie. Het wordt gemakkelijker om prioriteiten te stellen, gemakkelijker om binnen de organisatie te communiceren waar je naartoe wilt. Je managers kunnen makkelijker jaarplannen en doelstellingen formuleren. En je loopt veel minder het risico dat verschillende projecten en afdelingen dubbel werk doen of elkaar in de weg lopen.

Het is mijn kracht om van iets complex, iets begrijpelijks te maken. Hoe complexer hoe beter. Wanneer deze duidelijkheid er is kunnen we aan de slag met het verbinden en activeren van de medewerkers.

Meer te weten komen over ons brein is leuk, maar vooral nuttig. Kennis over hoe ons brein werkt zorgt namelijk voor meer wederzijds begrip en invloed op ons eigen gedrag. Als spreker is mijn doel dat de informatie voor iedereen te begrijpen en direct toepasbaar is. Ik wil mijn publiek inspireren en activeren.

Dat kan in een lezing van een half uur, maar ook in een workshop van een dag. De duur van de sessie is aanpasbaar afhankelijk van wat je doel, behoefte en budget is. Een paar voorbeelden:

• Workshop van 3 uur 'Breinvriendelijk Veranderen voor leidinggevenden'
• Inspiratiesessie van 30 minuten 'Waarom verandering zoveel energie kost'
• Training van een dag 'De basisprincipes van een breinvriendelijke strategie'

Eigenlijk zijn de mogelijkheden eindeloos. Dus ben je geïntrigeerd, maar weet je nog niet precies waar je naar op zoek bent? Neem dan gerust contact met mij op, dan denken we er samen over na.

Benieuwd naar BreinKennis in actie? Kijk dan eens hier.