Diensten
Verandering vraagt om keuzes in organisaties waar veel tegelijk speelt en ruimte om te vertragen beperkt is. In veel organisaties ligt de nadruk op inhoud, structuur en planning, terwijl het effect op gedrag en samenwerking onvoldoende wordt meegenomen.
Ik werk vanuit mijn eigen model voor breinvriendelijke verandering. Dat model verbindt inzichten uit de neuropsychologie met de dagelijkse praktijk van leiderschap en besluitvorming. Het helpt om niet alleen te zien wat er moet veranderen, maar vooral wat dit vraagt van mensen en hoe je dat meeneemt in het ontwerp van de verandering.
Samen met directie en MT breng ik vooraf scherpte aan, zodat verandering niet vastloopt in bijsturen maar gedragen wordt door de organisatie.
Strategisch veranderpartnerschap
Organisaties schakelen mij in wanneer verandering complex is en niet eenvoudig langs bestaande lijnen kan worden uitgevoerd. Er is behoefte aan richting én aan begrip van wat er werkelijk speelt en welke keuzes helpen om verder te komen.
Organisaties schakelen mij in wanneer verandering complex is en niet eenvoudig langs bestaande lijnen kan worden uitgevoerd. Er is behoefte aan richting én aan begrip van wat er werkelijk speelt en welke keuzes helpen om verder te komen.
Als strategisch partner werk ik met directie en MT aan het scherp krijgen van de kern: wat vraagt deze verandering van mensen, samenwerking en leiderschap? Door dit expliciet te maken ontstaat overzicht en kunnen keuzes worden gemaakt die niet alleen logisch zijn, maar ook uitvoerbaar.
Dit partnerschap kan verschillende vormen aannemen, zoals sparring met directie of MT, meedenken bij de inrichting van een verandertraject of het duiden van vastgelopen dynamiek. De vorm volgt altijd de vraag, niet andersom.
Ontwerp aan de voorkant van verandering
Veel verandertrajecten beginnen met een inhoudelijke ambitie. De technische route is uitgestippeld en de planning staat, en toch ontstaat later gedoe: weerstand, misverstanden of afnemend vertrouwen.
Veel verandertrajecten beginnen met een inhoudelijke ambitie. De technische route is uitgestippeld en de planning staat, en toch ontstaat later gedoe: weerstand, misverstanden of afnemend vertrouwen.
Deze dienst richt zich op het ontwerp aan de voorkant van verandering. Samen met directie en MT kijk ik naar wat een voorgenomen verandering vraagt van mensen, samenwerking en leiderschap, nog vóórdat besluiten worden uitgerold.
Door dit vooraf scherp te krijgen wordt zichtbaar waar spanning kan ontstaan, welke keuzes aandacht vragen en welke ruimte er nodig is zodat mensen mee gaan bewegen. Dat voorkomt dat verandering later moet worden bijgestuurd en vergroot de kans dat plannen ook in de praktijk werken.
Het doel is niet om alles dicht te regelen, maar om een stevig vertrekpunt te creëren waarin de technische inhoud en de menselijke kant met elkaar in balans zijn.
Keynote
Keynotes zijn voor mij een manier om scherpte en reflectie te brengen in leiderschap en verandering. Soms als onderdeel van een breder traject, soms als eenmalige bijdrage tijdens een leiderschapsdag, bijeenkomst of heisessie.
Keynotes zijn voor mij een manier om scherpte en reflectie te brengen in leiderschap en verandering. Soms als onderdeel van een breder traject, soms als eenmalige bijdrage tijdens een leiderschapsdag, bijeenkomst of heisessie.
In een keynote maak ik zichtbaar wat er speelt onder de oppervlakte en wat dit vraagt van leiderschap en keuzes. Dat helpt om een gezamenlijk kader te creëren: waarom verandering nodig is, wat dit vraagt van mensen en waar spanning of weerstand logisch is. Het resultaat is meer openheid in het gesprek en meer helderheid in besluitvorming.
Ik werk altijd vanuit mijn model voor breinvriendelijke verandering. De inhoud wordt afgestemd op de context en het vraagstuk van de organisatie. Een keynote kan daarmee richting geven, bewustzijn vergroten of een gesprek in beweging brengen — ook wanneer er geen vervolgtraject aan verbonden is.
Keynotes worden ingezet bij leiderschapsdagen, team- of MT-bijeenkomsten, veranderopgaven of momenten waarop er behoefte is aan nieuwe perspectieven op gedrag, samenwerking en leiderschap.